幼兒園聯(lián)盟跨世紀(jì)能夠提供哪些支持和服務(wù)？

幼兒園投資回報(bào)周期取決于兩方面的原因，一是前期投資成本，二是取決于后期運(yùn)營(yíng)能力。這兩點(diǎn)做好的話，一般不到2年就可以收回投資成本的。當(dāng)然，如果有其他盈利點(diǎn)，這個(gè)周期還會(huì)縮短，

品牌的力量源自于系統(tǒng)，品牌是名，系統(tǒng)是實(shí)，要名符其實(shí)；品牌是葉和花，系統(tǒng)是干和根；兩者都重要，相比之下根比葉重要，系統(tǒng)比品牌重要。系統(tǒng)是品牌生命力的強(qiáng)大支柱，沒有系統(tǒng)支撐，即使外表看似強(qiáng)大的品牌，在危機(jī)到來(lái)之際也會(huì)瞬間崩潰，經(jīng)不起時(shí)間的考驗(yàn)。您選擇聯(lián)盟品牌重點(diǎn)是系統(tǒng)，這關(guān)乎到聯(lián)盟是否成功的大事

教育模式?jīng)Q定了教育成果和品質(zhì)等級(jí)，蒙特梭利教育現(xiàn)在已有100多年歷史，世界上已有180多個(gè)國(guó)家在運(yùn)用，發(fā)達(dá)國(guó)家蒙氏園比例占據(jù)了76%，她是當(dāng)之無(wú)愧的世界幼教主導(dǎo)模式。

很多幼兒園投資人在聯(lián)盟跨世紀(jì)后，都嘗到了“甜頭”， 事業(yè)版圖擴(kuò)大， 充分印證了選擇聯(lián)盟跨世紀(jì)就是選擇成功。在面對(duì)分園是否要聯(lián)盟問題上，他們也是毫不猶豫的。原因是他們懂得做品牌的合作三原則，即做高不做低，做長(zhǎng)不做短，做熟不做生！就像打井，只鎖定一個(gè)位置往深處打，才能打出油來(lái)；若打一會(huì)換一個(gè)地方，將永遠(yuǎn)打不到油，這是相同的道理。

選擇大于努力，而在跨世紀(jì)這個(gè)大家庭里又有著這樣一句話：選擇跨世紀(jì)，就是選擇成功。

“一分價(jià)錢一分貨”是商業(yè)的基本邏輯，甚至很多時(shí)候，一分貨的成本只有一厘錢。聯(lián)盟費(fèi)低看似你找到了實(shí)惠，實(shí)則背后隱藏的是：價(jià)值低、回報(bào)低、服務(wù)品質(zhì)低、風(fēng)險(xiǎn)免疫力低。

根本一點(diǎn)，其實(shí)就是跨世紀(jì)真正理解、掌握了蒙氏教育的精髓要義，真正將蒙氏教育理念進(jìn)行了中國(guó)本土化的落地，有成熟、完善、系統(tǒng)的理論體系、操作體系和產(chǎn)品體系。

經(jīng)營(yíng)高品質(zhì)幼兒園是一個(gè)長(zhǎng)期工程，借助一套成功的成熟系統(tǒng)，就是為自己幼兒園買了份“保單”，能讓投資人遏制風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避自我探索可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和彎路，減少損失，更加省心、省事、省錢。

為什么跨世紀(jì)有這么多家聯(lián)盟幼兒園（1000多家），但服務(wù)卻很好呢？

雖然人們常說：“堅(jiān)持到底，就是勝利”，但這個(gè)勝利是指建立在方向正確上的結(jié)果，而非一味盲目堅(jiān)持！