有人說(shuō),當(dāng)園長(zhǎng)是很輕松的一件事,但其實(shí),每個(gè)園長(zhǎng)都十分清楚,想成為一名優(yōu)秀的管理者,其實(shí)并沒(méi)有大家想的那么輕松。那園長(zhǎng)管理幼兒園該怎樣做呢,有沒(méi)有什么技巧呢?
一、抓好教員工的思想建設(shè),營(yíng)造良好的園風(fēng)
跨世紀(jì)幼兒園聯(lián)盟品牌倡導(dǎo)愛(ài)的教育,營(yíng)造愛(ài)的氛圍
每一位園長(zhǎng)都希望老師能愛(ài)孩子,那么首先應(yīng)該讓每一位員工在這里能感覺(jué)到被關(guān)愛(ài),被關(guān)注,被接納,只有這樣,她才能以一顆感恩的心把一份真誠(chéng)的愛(ài)給孩子。
有一位老師她在工作日記中這樣寫道:其實(shí)愛(ài)孩子并不一定要干轟轟烈烈的大事,需要的是用心,就是用“家長(zhǎng)的要求再苛刻也是情有可原,我們的工作再細(xì)致也是理所當(dāng)然”的心,來(lái)時(shí)刻提醒自己,雖然我們的愛(ài)永遠(yuǎn)代替不了母愛(ài),但只要用心去愛(ài)孩子,孩子就一定能感覺(jué)到,相信如果園長(zhǎng)也能以如此寬容,平和,真誠(chéng),負(fù)責(zé)的心態(tài)來(lái)對(duì)待每一位員工,他們也同樣能感覺(jué)到。
或許園長(zhǎng)不應(yīng)該輕易將情感外露,但我們要讓老師知道,認(rèn)真做好一件事就會(huì)得到認(rèn)可,表?yè)P(yáng)和贊美,或許這不是什么實(shí)質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì),但滿足每個(gè)人被肯定和贊揚(yáng)的愿望也是一種人文科學(xué)的激勵(lì)!
二、注重管理技巧,確保幼兒園形成良性運(yùn)作
跨世紀(jì)幼兒園聯(lián)盟品牌倡導(dǎo)人文與制度的協(xié)調(diào):人文崗位的合理安排
每個(gè)幼兒園都有一套嚴(yán)格的運(yùn)作制度,如考勤制度,安全制度,常規(guī)制度等,但在實(shí)際運(yùn)作時(shí)時(shí)常會(huì)產(chǎn)生人文與制度相矛盾的問(wèn)題,小則影響老師的情緒,大則關(guān)系到老師的前途,碰到這樣的問(wèn)題,作為園長(zhǎng)一定要慎重考慮,藝術(shù)處理,既要了解當(dāng)事者的想法,又要征求其他員工的意見(jiàn),千萬(wàn)不能草率作出處理決定,一旦失策會(huì)給自己的管理帶來(lái)障礙。
三、一日常規(guī)常抓不懈,不斷提高保教質(zhì)量
跨世紀(jì)幼兒園聯(lián)盟品牌倡導(dǎo)深入班級(jí),有目的地給予指導(dǎo)。
對(duì)于教育管理者來(lái)說(shuō),關(guān)注細(xì)節(jié),就是關(guān)愛(ài)每一個(gè)教師,關(guān)愛(ài)每一個(gè)孩子,不僅關(guān)注管理工作的細(xì)節(jié),也要關(guān)注教育教學(xué),一日生活的各個(gè)環(huán)節(jié)中的小細(xì)節(jié),這就是幼兒園的工作,瑣碎平凡而簡(jiǎn)單,有人這樣說(shuō),把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不平凡。
四、注重教師專業(yè)化成長(zhǎng),不斷提高教師業(yè)務(wù)水平
跨世紀(jì)幼兒園聯(lián)盟品牌倡導(dǎo)加強(qiáng)培訓(xùn),注重實(shí)踐。
隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,如今對(duì)幼兒教師的要求也將越來(lái)越高,幼兒園必須注重教師的專業(yè)化成長(zhǎng),近幾年,教師隊(duì)伍相對(duì)年輕化,雖然他們充滿朝氣,有較好的創(chuàng)造性,但他們?nèi)狈ωS富的工作經(jīng)驗(yàn)和較好的理論修養(yǎng)。針對(duì)這一情況,我們可以依托課程的引進(jìn),采用請(qǐng)進(jìn)來(lái),走出去的方式,有計(jì)劃地加強(qiáng)對(duì)老師培訓(xùn)。
五、對(duì)幼兒園課程的建構(gòu),多一點(diǎn)理性思考
跨世紀(jì)幼兒園聯(lián)盟品牌倡導(dǎo)多聽,多看,多思考,因?yàn)閯e人的東西不一定適合自己。
隨著幼兒教育的市場(chǎng)化,各種名目版本的課程已大量涌入幼兒園,有時(shí)真不知該如何選擇和操作,但我們的教育是讓孩子快樂(lè),所以一定得讓孩子在快樂(lè)的同時(shí)得到有效的發(fā)展才行,這才是《綱要》思想的真正體現(xiàn)!
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