隨著市場(chǎng)對(duì)高質(zhì)量幼兒園的強(qiáng)烈需求，聯(lián)盟連鎖成為幼教投資創(chuàng)業(yè)的優(yōu)選模式，那么，投資者應(yīng)如何選擇幼兒園聯(lián)盟品牌？

       對(duì)幼兒園行業(yè)來說，對(duì)高端、中端、低端的定位沒有全國(guó)統(tǒng)一的固定性衡量標(biāo)準(zhǔn)，而是在與當(dāng)?shù)赜變簣@的對(duì)比中區(qū)分出來的。三線城市高端幼兒園的師資和配置可能只相當(dāng)于二線城市的一個(gè)中端幼兒園。不管怎么說，創(chuàng)業(yè)者是為了賺錢的，不管是“多招孩子少收費(fèi)”的運(yùn)營(yíng)思維還是“少招孩子多收費(fèi)”的盈利模式，都必須首先考慮本地市場(chǎng)接受能力，包括居民的收入水平、小區(qū)人口的特征和當(dāng)?shù)馗咧卸擞變簣@的占比等，然后初步確定您的聯(lián)盟品牌的檔次，切記不可好高騖遠(yuǎn)，一步到位。

主要考慮因素一般包含以下幾項(xiàng)：

品牌因素1：所應(yīng)用的幼兒教育體系是否先進(jìn)

       眾所周知，“提質(zhì)擴(kuò)容”是中國(guó)幼兒園發(fā)展的首要任務(wù)，而提質(zhì)的根本點(diǎn)就在于能否建立起一套先進(jìn)科學(xué)的幼兒教育體系，來指導(dǎo)各聯(lián)盟園迅速完善教學(xué)工作，從而整體提高各地幼兒園的辦園水平，提升幼兒園在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。投資者在選擇品牌聯(lián)盟時(shí)，一定要掌握完備的信息，不少連鎖品牌雖因起步早，已在市場(chǎng)上形成一定規(guī)模，但卻因陳舊落后的理念開始走下坡路，為了補(bǔ)充資金鏈條放低聯(lián)盟條件，瘋狂擴(kuò)張圈錢，如果投資者被超低的聯(lián)盟費(fèi)吸引而選擇這樣的品牌，將會(huì)承擔(dān)極大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

品牌因素2：幼兒園聯(lián)盟商培訓(xùn)是否到位

       由于很多創(chuàng)業(yè)者之前并沒有從事過幼兒園教育事業(yè)，對(duì)幼兒園老師上課和教學(xué)工作一無所知，所以對(duì)于師資和教學(xué)管理部分的工作，很大程度上就要依賴于聯(lián)盟總部的支持，要盡量選擇能夠提供充足師資培訓(xùn)的品牌，很好選擇的幼兒園聯(lián)盟品牌可以提供給老師到幼兒園實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，這樣能幫助老師在操作中真正把握幼兒園上課的節(jié)奏。

品牌因素3：管理運(yùn)營(yíng)是否標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、細(xì)致

       規(guī)范的管理是幼兒園正常運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，如果一所幼兒園連孩子基本的安全和衛(wèi)生都保證不了，更何談教學(xué)。而聯(lián)盟連鎖就是要借助總部豐富的辦園經(jīng)驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)化的管理手冊(cè)推進(jìn)聯(lián)盟園管理工作的正規(guī)化，并通過標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備和嚴(yán)格的督導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)“開放辦園”。

品牌因素4：籌備期能給予自己的服務(wù)項(xiàng)目及服務(wù)的專業(yè)性

       顯然，投資者一旦找到合適的物業(yè)，就希望盡早開園招生，所以籌備階段的工作就要保證一次性達(dá)標(biāo)，包括資質(zhì)的辦理、園區(qū)的籌建和裝修、園內(nèi)設(shè)備設(shè)施的采購(gòu)、園內(nèi)軟裝的布置、教師的招聘等等，中間任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題甚至走了彎路都會(huì)延誤正常的開園招生，因而幼兒園聯(lián)盟總部的扶持和指導(dǎo)就顯得尤為重要，而投資者選擇聯(lián)盟，也正是想通過獲得專業(yè)的指導(dǎo)規(guī)避籌備環(huán)節(jié)的各種風(fēng)險(xiǎn)。其次，品牌提供的服務(wù)越系統(tǒng)越好，不少品牌因總部人員缺乏或者連鎖運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)不足，不能提供給聯(lián)盟園裝修方面的扶持，投資者在選擇時(shí)一定要慎重。

       以上就是選擇聯(lián)盟品牌的相關(guān)內(nèi)容，希望可以幫到大家！