管理者和被管理者存在著矛盾，幼兒園一線管理中，同樣如此，但如何讓教職員工與管理者“一心”，是幼兒管理的核心問(wèn)題?？缡兰o(jì)總部一直引領(lǐng)全國(guó)近千家聯(lián)盟園打造園本文化，實(shí)施走進(jìn)人心的管理制度，讓幼兒園剛性制度軟著陸。為此，我園認(rèn)真領(lǐng)讀總部綱領(lǐng)，結(jié)合園所實(shí)際情況，完善制度解決實(shí)際問(wèn)題。

　　11月份由于湖北陰雨天氣較多，再加上入冬天氣變冷，幼兒和老師考勤均較差。為此，12月幼兒和老師的考勤均作了調(diào)整：

　　幼兒考勤方面，組織教師針對(duì)“幼兒出勤率低的原因、對(duì)應(yīng)的解決措施、如何與家長(zhǎng)溝通”進(jìn)行研討。記下來(lái)就針對(duì)幼兒出勤的系列問(wèn)題開(kāi)展了“家長(zhǎng)聯(lián)系欄”、“短信提醒”，并在家長(zhǎng)會(huì)上進(jìn)行了全面的講解。讓家長(zhǎng)了解幼兒園針對(duì)陰冷、潮濕天氣對(duì)幼兒晨間活動(dòng)的規(guī)劃，讓家長(zhǎng)看到幼兒的專(zhuān)業(yè)和重視，讓家長(zhǎng)放心。讓家長(zhǎng)進(jìn)一步了解幼兒早晨鍛煉和早操活動(dòng)的重要性。幼兒早間集體活動(dòng)對(duì)調(diào)節(jié)幼兒一日活動(dòng)情緒，發(fā)展幼兒大肢體動(dòng)作的協(xié)調(diào)、靈活，對(duì)鍛煉人體的肌肉群，培養(yǎng)幼兒的協(xié)作能力、合群能力以及對(duì)疾病的抵抗能力，吃苦耐勞精神有著獨(dú)特的教育作用，呼吁廣大家長(zhǎng)積極參與幼兒園晨間活動(dòng)。通過(guò)一些列的措施落實(shí)，12月幼兒晨間活動(dòng)出勤率較11月提高了很多。

　　教師方面，針對(duì)遲到、請(qǐng)假事宜隨著天氣變冷有所增加方面，也做了一系列的措施，確保幼兒園教師團(tuán)隊(duì)的出勤率，加強(qiáng)教師團(tuán)隊(duì)自我管理。通過(guò)全體教師會(huì)議，我園進(jìn)行了師德師形教育培訓(xùn)，并讓大家研討了教師不遲到、爭(zhēng)取全勤對(duì)幼兒、對(duì)園所、對(duì)自身的利好，針對(duì)教師全勤獎(jiǎng)的獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行了修改。修改后為：教師每月全勤獎(jiǎng)130元，其中遲到3次或早退、請(qǐng)假均無(wú)全勤獎(jiǎng);遲到一次不超過(guò)2分鐘扣3元，二次全勤獎(jiǎng)扣40另扣6元，三次全勤獎(jiǎng)全扣，另扣9元，遲到5次及以上，再另扣50元。如果一次遲到超過(guò)10分鐘以上，30分鐘以內(nèi)，扣除當(dāng)月全勤將。得到全體教師認(rèn)可后，通過(guò)一個(gè)月的實(shí)施，教師團(tuán)隊(duì)的自我管理意識(shí)得到了很大的提升，人人爭(zhēng)做幼兒園全勤標(biāo)兵。

　　集團(tuán)公司總部一直都在告訴我們?nèi)珖?guó)聯(lián)盟幼兒園，管理就是管人和管事，一手抓制度，一手抓藝術(shù)，通過(guò)讓教職工參與問(wèn)題研討、參與措施制定、參與考核，共同分享成果，教職員工多了一份積極性，對(duì)幼兒園的管理多了一份理解和認(rèn)可，讓幼兒園管理者和被管理者能夠達(dá)成一致，讓管理者和被管理者做到一心，讓幼兒園管理更加有效。