其實一開始我對蒙氏教育感興趣，是因為圈內(nèi)的朋友說，凡是幼兒園一貼上“蒙氏”的標簽，身價就蹭蹭地往上漲。和那些動輒一年就近萬元的學(xué)費相比，我這所創(chuàng)辦了十余年的幼兒園，收費也只在一年幾千塊而已。于是，帶著好奇，我來到了跨世紀的園長特訓(xùn)營，為的就是了解所謂的蒙特梭利教育。

隨著蒙特梭利教育在國內(nèi)的傳播，越來越多的蒙氏高端幼兒園出現(xiàn)，也有不少靠園長自己單打獨斗開辦蒙氏中端園，不過前者多是依靠蒙特梭利教育聯(lián)盟品牌，借勢借力；后者多是仰仗園長自身的教育理論修養(yǎng)，循序漸進。

品牌的力量是強大的，作為一家企業(yè)、一個產(chǎn)品的衍生品，品牌也是企業(yè)之間的競爭所在。幼教行業(yè)也是如此，一家口碑良好、品牌度廣的幼兒園，它的競爭力肯定要大于那些并不為人所知的幼兒園。

新生入園，熱鬧非凡。如何快速幫助幼兒渡過入園焦慮期？說起焦慮，可能在我們的認知上就是幫助孩子順利度過焦慮期，其實我們同時也要幫助家長順利度過焦慮期。因為孩子的焦慮來自家長焦慮的傳導(dǎo)。隨著跨世紀對這一塊工作的持續(xù)改進，新生幼兒基本上三兩天就進入正常的活動流程。

很多高端幼兒園的投資人想必都有這樣的苦惱，周邊幼兒園日益增多，生源競爭激烈，為了競爭，幼兒園的收費一直偏低，而各種費用的增加，更是幼兒園頭上懸著的一把利劍，時刻都在壓迫者投資人和園長的神經(jīng)

新生家長會是幼兒園老師和家長溝通的一種方式，然而現(xiàn)在的家長會形式單一，內(nèi)容枯燥，即使到了會場，很多家長也是低頭玩手機，很少關(guān)心老師會講什么，家園共育的目的又怎能夠?qū)崿F(xiàn)呢？下面跨世紀就為大家介紹幾種比較好用的小方法，讓家長會更加有效。

有幼教人曾這樣形容一所幼兒園：“麻雀雖小，五臟俱全”，而對于一所高端幼兒園來說更是如此，很多時候，起初建園時的一點疏漏就可能成為日后致命的硬傷。下面筆者就為大家簡單介紹一下高品質(zhì)幼兒園發(fā)展中常見的三大硬傷，希望各位園長、投資人能夠提前規(guī)劃好，避免這些失誤。

在早教及幼兒園行業(yè)當中，聯(lián)盟早已不是新鮮詞了。如果選擇對了高端幼兒園聯(lián)盟品牌，可以加快幼兒園發(fā)展的步伐，在保障教育的基礎(chǔ)上，幫助園所快速贏得家長的認可，建立口碑。

如果想要吸引并留住人才，有一些特定的品質(zhì)是他們必須擁有的，所以為了讓幼兒園發(fā)展壯大，識別出這些品質(zhì)并努力創(chuàng)造出擁有這種領(lǐng)導(dǎo)感的企業(yè)很重要。

想要打造一所高品質(zhì)幼兒園首要有一套科學(xué)且能夠落地的教育理念，在跨世紀幼兒園，筆者見就到了這樣的教育。

老師們明明已經(jīng)跑遍了各個小區(qū)，發(fā)出去了很多傳單，可是為什么你的幼兒園招生無法滿園？這個問題，其實就是宣傳和家長轉(zhuǎn)化之間的紕漏了。

幼兒園園長怕的有兩件事，招不來學(xué)生和優(yōu)秀教師離職。很多園長都明白，無論自己的能力有多強，園所的教育理念有多科學(xué)，還要靠優(yōu)秀的教師去一點點落實，否則一切都是紙上談兵。然而由于諸多方面的原因，民辦幼兒園的教師流動性極大，