很多幼兒園面臨一個(gè)問題，幼兒園開園時(shí)場(chǎng)地一般會(huì)選擇租賃，租賃期限5-15年不等，租約到期的繼續(xù)續(xù)約，但也免不了遇到無法續(xù)約的情況。也有時(shí)候房東看到幼兒園聯(lián)盟品牌了，經(jīng)營的很好，孩子滿園，竟想自己拿過來經(jīng)營，不在租給園長。這可把園長難為壞了。這么多孩子、這么多老師怎么辦？ 如果你是園長，您會(huì)怎么做？

       對(duì)，就是找地方。園長也時(shí)間找到了離現(xiàn)在幼兒園不遠(yuǎn)的地方，但隔了一條街。地方找到了，接下來的難題就來了。園長幼兒園搬遷，如何能把生源引導(dǎo)這邊來？哪怕不能保證全部，起碼損失越少越好。周圍的園所、房東也都瞄著這個(gè)檔口，自然想分流園長的生源。就在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，園長想到了品牌合作，想到了好的教育理念、好的教師團(tuán)隊(duì)、不一樣的教育成果才是征服對(duì)手的關(guān)鍵。新園園長就要不一樣，就要做品質(zhì)、高品質(zhì)。

       常總帶著園長十多人來去實(shí)地考察。走進(jìn)這所蒙氏幼兒園，就發(fā)現(xiàn)這里的環(huán)境與其他幼兒園不同，不一樣的老師，不一樣的孩子和不一樣的教育，?？偤蛨@長都身受震撼，園長就要給家長、給孩子優(yōu)質(zhì)的教育，當(dāng)即聯(lián)盟。新園規(guī)劃小組立即入駐幼兒園，從幼兒園環(huán)境裝修規(guī)劃、蒙氏教室環(huán)境規(guī)劃布局、前期線上線下營銷宣傳、師資團(tuán)隊(duì)專業(yè)度打造、個(gè)性化招生運(yùn)行方案等方面開展工作。這些工作的開展使得幼兒園環(huán)境充滿教育內(nèi)涵，師資團(tuán)隊(duì)也煥發(fā)了往日風(fēng)采。

       2月27日，啟動(dòng)招生的蒙氏觀摩課正式開始，走進(jìn)蒙氏班的家長們都被蒙氏班的整體環(huán)境所震撼，被優(yōu)雅專業(yè)的蒙氏老師所折服，僅僅一天時(shí)間招生就達(dá)到75人！這樣的佳績投資人?？傉f事先完全沒有預(yù)料到。招生工作結(jié)束以后一大批家長竟然為了蒙氏班的名額對(duì)園長“圍追堵截”，場(chǎng)面十分火爆。一周招生340人是園長搬遷中大的勝仗！搬遷的這個(gè)過程中，這所幼兒園原有生源不但沒有少，反而在這個(gè)過程中又多了幾十位孩子！這周啟動(dòng)從天的招生，到周末的守衛(wèi)，看著生源數(shù)字的變化，園長的心才真正的穩(wěn)定下來！

       幼兒園不僅承載著孩子的成長、老師的幸福、家庭的希望，對(duì)于投資人來說，更是一份育人事業(yè)。凡是幼兒園經(jīng)營者，都有著不被外人所知的辛酸或委屈。園長園長就是這樣。

       回顧這一周，別的幼兒園都在給這所園轉(zhuǎn)園的孩子降低收費(fèi)來挖他們，可是他們被好教育吸引，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了園長的預(yù)期，更讓園長想不到的是又能新進(jìn)幾十位。經(jīng)歷了這一次，在此讓我感受到，家長在意的一定是教育理念、教育品質(zhì)、教育價(jià)值，而非一點(diǎn)優(yōu)惠。也許你園也遇到了要搬遷新址，要確保生源不流失，要做好細(xì)節(jié)。