在當(dāng)今崇尚品牌的社會(huì)，幼兒園也逐漸呈現(xiàn)出一種向高端化化發(fā)展的趨勢(shì)。面對(duì)這種情況，很多欲從事幼教行業(yè)的投資人開始猶豫和徘徊，聯(lián)盟高端幼兒園賺錢嗎？答案是肯定的。下面這個(gè)案例給大家講述，幼兒園聯(lián)盟高端品牌是如何做的。

       幼兒園的投資人劉總夫婦均為商界精英，初涉教育，懷揣著一顆回饋社會(huì)、造福孩子的大愛之心立志投身于幼教事業(yè)中。但是，當(dāng)他們踏入這片未知的領(lǐng)域后，許多迷茫和難題迎面而來：幼兒園如何進(jìn)行教育特色定位？是做低端、低收費(fèi)、無特色幼兒園，還是高端、高收費(fèi)、優(yōu)質(zhì)特色幼兒園？如何快速收回投資？收回投資的時(shí)間規(guī)劃和措施從哪里來？如何快速招生滿園？是自然招生還是營(yíng)銷制勝？如何才能招攬到適合的人才？如何打造一支專業(yè)、敬業(yè)的師資團(tuán)隊(duì)……

       一次偶然的機(jī)會(huì)，他們遇到了一個(gè)高端幼兒園聯(lián)盟品牌，經(jīng)過多方對(duì)比后，夫婦二人果斷決定聯(lián)盟。

       幼兒園雖有良好的硬件環(huán)境，但地理位置偏于縣城郊區(qū)，并且附近（五百米的距離）有兩所比較大的普惠型幼兒園，收費(fèi)很低，每學(xué)期才不到兩千元。這對(duì)高端定位的幼兒園來說，無疑是一次巨大的挑戰(zhàn)。

       總部啟動(dòng)小組經(jīng)過科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌?chǎng)調(diào)查、評(píng)估分析后，為幼兒園制定適合的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：每月平均收費(fèi)1880元（一年、兩年、三年為交費(fèi)周期）。收費(fèi)定下來后，很多人都有這樣的疑問：在這樣一個(gè)偏僻的位置，一個(gè)月的收費(fèi)相當(dāng)于其他幼兒園一學(xué)期的收費(fèi)，能行嗎？ 

       啟動(dòng)招生工作全面開展，總部專家深入幼兒園一線手把手指導(dǎo)培訓(xùn)，落地系統(tǒng)模式，打造全體老師專業(yè)理論基礎(chǔ)，教會(huì)老師如何派單宣傳、如何組織廣場(chǎng)活動(dòng)、如何邀約家長(zhǎng)來園參觀觀摩、如何上課評(píng)課、如何促進(jìn)家長(zhǎng)馬上報(bào)名交費(fèi)……營(yíng)銷系統(tǒng)成為幼兒園招生中一把把利器，實(shí)用有效。

       經(jīng)過總部及時(shí)精準(zhǔn)的指導(dǎo)和全力以赴的服務(wù)，幼兒園首期招生旗開得勝，開創(chuàng)了新園開園招生120人的佳績(jī)。后來，在總部的指導(dǎo)下，幼兒園僅僅用了三個(gè)學(xué)期就滿園，在園幼兒已達(dá)到360人，并且贏得越來越多家長(zhǎng)慕名前來為孩子提前搶占名額。

       由此可見，只要你選擇好的高端聯(lián)盟品牌，借助成熟的系統(tǒng)模式，聯(lián)盟高端幼兒園品牌怎么會(huì)不賺錢？