要想聯(lián)盟開一家早教中心，首先要對(duì)當(dāng)?shù)卦缃淌袌?chǎng)進(jìn)行調(diào)查與分析，評(píng)估可行性。建議您從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

1、區(qū)域內(nèi)的嬰幼兒人數(shù)

首先要確定早教機(jī)構(gòu)所能覆蓋的區(qū)域，要調(diào)查該區(qū)域內(nèi)的兒童數(shù)量和年齡結(jié)構(gòu)，可以向相關(guān)人口統(tǒng)計(jì)部門詢問(wèn)或查找公布的人口資料或上網(wǎng)查詢。同時(shí)應(yīng)分析過(guò)去、現(xiàn)在與未來(lái)幼兒人口的變化，其中不同年齡段的兒童人口，會(huì)影響到早教機(jī)構(gòu)的前景，因此應(yīng)仔細(xì)分析。

2、家長(zhǎng)的職業(yè)、經(jīng)濟(jì)能力與素質(zhì)

    早期教育的市場(chǎng)需求是毋容置疑的，但我們也要注意家長(zhǎng)面對(duì)不同教育理念的接受水平。不同的教育理念對(duì)家長(zhǎng)和孩子的吸引力是不同的。在這方面，家長(zhǎng)的受教育程度及家庭收入水平應(yīng)列入評(píng)估的范圍。

3、區(qū)域環(huán)境

區(qū)域環(huán)境包括社會(huì)環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、教育環(huán)境。這些不同的環(huán)境特性，是主導(dǎo)早教機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)方式的重要因素，所以必須做好事前的調(diào)查與分析。

4、同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)

不管您是引進(jìn)教育模式還是自創(chuàng)，您都要考慮區(qū)域內(nèi)是否有采用這種教育模式的場(chǎng)所？其規(guī)模大小、師資陣容，環(huán)境規(guī)劃如何？家長(zhǎng)的認(rèn)同度如何？這些都需要在籌備階段詳加評(píng)估，思考對(duì)策。

 開早教對(duì)于沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的投資人來(lái)說(shuō)，有一定難度，包括定位、選址、教育特色、課程設(shè)置、師資招聘、招生等等。所以，建議投資人聯(lián)盟成熟品牌。

 一個(gè)理想的早教機(jī)構(gòu)，必須把“以兒童為中心”作為高教育方針。按照這個(gè)教育方針去選擇教育理念才不會(huì)出錯(cuò)，如在市面上比較流行的蒙氏教育，就是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。但因?yàn)槊墒辖逃龑?duì)教師的要求比較高，所以您必須做好深刻理解蒙氏的教育理念、了解其教學(xué)特點(diǎn)的準(zhǔn)備。因?yàn)橹挥羞@樣，之后的理想藍(lán)圖才能有所依循，趨于完善。

       確定好教育理念，接下來(lái)就是人力籌劃和財(cái)力準(zhǔn)備了?；I辦一家早教機(jī)構(gòu)，可根據(jù)事先確定的規(guī)模大小，招收學(xué)員的多少，來(lái)計(jì)劃招聘職位的人數(shù)。

 如一個(gè)600-800平方米的早教機(jī)構(gòu)，我會(huì)建議您先準(zhǔn)備主管1名，各科老師6-7名，行政人員1-2名等，總?cè)藬?shù)以8-10人為宜。當(dāng)然，隨著早教規(guī)模的擴(kuò)大、學(xué)員的增多，招聘的人數(shù)需要適當(dāng)增加。教師一經(jīng)聘用后，必須著手進(jìn)行培訓(xùn)工作。這樣，才能減少人力培養(yǎng)成本。

       除了人力準(zhǔn)備，籌辦早教機(jī)構(gòu)，財(cái)力的支持也是不可忽視的。一般投資一家早教機(jī)構(gòu)，約需資金100萬(wàn)元左右（中等城市高端早教機(jī)構(gòu)）。費(fèi)用的籌集是必不可少的。事先必須籌劃早教機(jī)構(gòu)的開辦進(jìn)度并進(jìn)行適時(shí)的融資，從而確保正常運(yùn)營(yíng)。

       以上內(nèi)容，供想聯(lián)盟早教中心的各位投資人參考，當(dāng)然“萬(wàn)事開頭難”，您有需要咨詢具體細(xì)節(jié)或需要指導(dǎo)可以隨時(shí)聯(lián)系跨世紀(jì)客服咨詢。