當(dāng)前，國(guó)家政策不但允許開(kāi)辦托幼機(jī)構(gòu)，并倡導(dǎo)各級(jí)政府大力支持早教工作。而且相比幼兒園運(yùn)營(yíng)，托幼、早教機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)要簡(jiǎn)單得多，其場(chǎng)地好找、投資額小，辦證簡(jiǎn)便，效益回報(bào)快，再加上前幾年又有許多先行者培育了這個(gè)市場(chǎng)，現(xiàn)在做早教，正是天時(shí)、地利、人和的佳時(shí)機(jī)。有了好的想法，還需要做哪些經(jīng)營(yíng)規(guī)劃呢?

　　在此，小編也向大家分享一些具體的規(guī)劃與步驟，希望對(duì)大家開(kāi)設(shè)早教機(jī)構(gòu)有幫助。

　　1、會(huì)員的招收計(jì)劃

　　此項(xiàng)工作關(guān)系到早教機(jī)構(gòu)的前景，投資人一定要仔細(xì)規(guī)劃。根據(jù)實(shí)際情況制定年、季、月的招收計(jì)劃，具體落實(shí)到教育營(yíng)銷(xiāo)人員工作計(jì)劃中去。通過(guò)宣傳資料和媒體(海報(bào)、招貼畫(huà)、宣傳單、報(bào)紙、刊物、電視等)以及報(bào)告會(huì)咨詢(xún)、講座、測(cè)評(píng)等廣泛吸收適齡兒童。

　　2、行政組織架構(gòu)及人員的擬定

　　為了推動(dòng)早教機(jī)構(gòu)的日常工作，投資人需要根據(jù)早教機(jī)構(gòu)規(guī)模的大小，有系統(tǒng)地規(guī)劃組織架構(gòu)、員工編制、親子活動(dòng)及感統(tǒng)訓(xùn)練班組的編排等。同樣的，我們的投資人也得根據(jù)早教開(kāi)班情況進(jìn)行人員擬定。

　　3、人事管理制度的制定

　　人事管理包括一般工作人員及技術(shù)專(zhuān)家與老師的選擇與聘用、崗位職責(zé)、薪金福利等制度的制定和管理。

　　4、環(huán)境規(guī)劃的擬定

　　“環(huán)境” 對(duì)一個(gè)早教機(jī)構(gòu)非常重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系著家長(zhǎng)是否會(huì)選擇。因此，從園舍的選擇、室內(nèi)外空間的規(guī)劃到環(huán)境的布置、教具的陳列，都必須經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)和規(guī)劃。

　　5、事務(wù)工作的規(guī)劃

　　事務(wù)管理的范圍包括圖書(shū)資料、檔案管理以及教具和感統(tǒng)器材等的管理。電器，用品容器，及環(huán)境的保護(hù)。而在籌備階段的首要工作則是各種設(shè)備的預(yù)算編制與采購(gòu)、各項(xiàng)教材教具的使用登記等。

　　6、財(cái)務(wù)管理的擬定

　　經(jīng)費(fèi)是影響早教機(jī)構(gòu)規(guī)模、人員與經(jīng)營(yíng)方向的重要因素。事先擬定資金運(yùn)用計(jì)劃、成本預(yù)測(cè)、投資回收計(jì)劃等是能否使早教機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的首要關(guān)鍵。

　　以上就是小編今天的分享了，不知有沒(méi)有真正幫到您。總之，做早教要想獲得成功，優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目是前提，成功的教育模式則是關(guān)鍵。如何才能選擇一個(gè)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目?如何能夠快速移植一套成功的教育系統(tǒng)?如何短時(shí)間內(nèi)突破發(fā)展瓶頸?選擇聯(lián)盟是正確的選擇。歡迎有此需求的投資人關(guān)注跨世紀(jì)兒童之家，相信它一定會(huì)助您美夢(mèng)成真。