一、中層管理者的重要作用

　　人才是幼兒園發(fā)展的根本，而管理者是人才中的人才(成也管理，敗也管理)。幼兒園的管理層如果是一個有機的團體，有層次、有互補，成為一個精英團隊，其力量是巨大的。

　　因此管理層的培養(yǎng)是很重要的，在工作中要把每個人的價值和能力都體現(xiàn)出來，使人人都成為管理者。比如從蒙氏班提拔起來的管理者相對比較容易進入狀態(tài)，因為管理孩子和管理成人其實是相通的。

　　二、如何培養(yǎng)一名優(yōu)秀的中層管理者

　　作為園長，應該如何讓幼兒園的中層干部快速進步呢?小鹿想到了跨世紀管理精髓的八個字——“引領、示范、指導、激勵”，這是管理者高境界，也是管理者必備的能力。

　　一般來講，大家在示范和指導上會做的多些，而激勵做的不夠，但在幼兒園大環(huán)境下，每個

　　人都會多少受到激勵的影響，這和人的素質有關系。其實在這八個字中，“引領”大家理解

　　的還不夠，但難度大的也是它，引領包含了激勵。比如在幼兒園招聘中，我們需要給老師

　　們講在跨世紀幼兒園你要成長為什么樣的人才，像這樣的去引領他們。引領就是指向目標，有目標才有積極性，才有工作動力。幼兒園為什么要實行輪崗制?人都會產生厭倦感，因此輪崗的目的就是適時對員工調整新的工作環(huán)境，不斷激發(fā)他們的工作積極性和潛能。

　　除了這八個字外，園長還需要做到這些：

　　1、首先，園長要管理好自己

　　管理無小事，你的一言一行都會影響你的中層管理者，嚴于律己、吃苦在前，行動是Zui好的

　　激勵。在老師不聽安排的情況下，首先要反省自己的工作方法是否得當，別人是你的一面鏡

　　子。你的老師是否從心里佩服你，你是否有這個能力，因此要不斷反省自己，提高自己。人

　　格魅力在管理中發(fā)揮重要作用。自身能力、素質也很重要。

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　　2、其次，園長要管理好中層管理者

　　一是要管理好工作，二是要管理好思想。

　　如何管理好工作呢?

　　，要確立工作目標，要圍繞幼兒園的大目標來制定班級目標及個人目標。

　　第二，園長要重視績效(當前的和長遠的)，績效即業(yè)績和教育效果。在思想沒有問題的基礎上，就是業(yè)績?yōu)橥?，教育效果為先?/p>

　　第三，園長的重要任務是圍繞績效進行各種創(chuàng)新并創(chuàng)造新戰(zhàn)略、新市場、新成果。

　　1)園長要經常想：你是如何引領、激勵、示范、指導中層老師的，應形成具體的考核，避免只說不做，要指導行動，每個崗位都要建立常規(guī)工作要求。

　　2)園長在大是大非前，一定要立場堅定、旗幟鮮明、絕不含糊。

　　3)堅持營銷常規(guī)做深做透，適當創(chuàng)新，毫不懈怠。溝通方法，營銷活動是重點。

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　　如何管理好思想呢?

　　1、毛主席說：思想工作是一切工作的生命線。人的思想要天天打掃，要像洗臉一樣。

　　2、做思想工作是一門藝術，動之于情、曉之于理，而我們現(xiàn)在很多情況下卻是面無表情、機械死板。

　　3、思想工作要一手軟，一手硬，工作上嚴格要求，生活上適當照顧。

　　4、定期談話不僅要談，而且要談出效果，一次談話激勵作用少要保持一周或半個月。

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　　以上就是今天想給大家分享的中層管理的幾個秘訣，希望對您有幫助。管理從來不是一件容易的事兒，更多管理秘籍，歡迎關注跨世紀園長黃埔訓練營。凝聚強園夢想智慧，共謀強園發(fā)展策略，十年磨一劍，只為幫園長掌握管理精髓，打造一支敢于承擔、勇于奉獻、敬業(yè)專業(yè)的幼教鐵軍。相信當越來越多的園長參與其中時，國內幼兒園的管理水平和競爭優(yōu)勢一定會再上新臺階……

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