新的一年，我們要一如既往地創(chuàng)設(shè)優(yōu)美、快樂的育人環(huán)境;打造專業(yè)、敬業(yè)的幼教團隊;弘揚寓教于樂的蒙氏理念;做好貼心、人性的幼兒保育服務(wù)。那您幼兒園2019年的工作指南做好了嗎?如果還沒有，下面來自跨世紀(jì)聯(lián)盟園——陜西商南迪樂尼跨世紀(jì)幼兒園的分享，就值得您好好學(xué)習(xí)了。

　　“教師們細(xì)心和熱情，對孩子的耐心和愛心，一直是我們對外宣傳的口碑優(yōu)勢，本年度要繼續(xù)保持和發(fā)揚。并要切實做好以下幾方面工作：

　　一、繼續(xù)提高教師素質(zhì)，強化工作責(zé)任意識。

　　本年度，我園教師專業(yè)合格率相對較高，所以教師團隊要始終充滿正能量。我們要堅持晨會制，入職后的蒙氏培訓(xùn)也已常態(tài)化;要堅持每月一篇文章和一次自制教具評選，一次親子教育活動;堅持理論或技能考核;堅持家長助教日制度;堅持“走出去、請進來”，外派培訓(xùn)與內(nèi)訓(xùn)結(jié)合，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象。教師要積極參加總部YY直播學(xué)習(xí);集體大教研;互相聽課、評課;理論考核;自制延伸教具評選;教案、觀察記錄公開評選;外派總部進修培訓(xùn);參加省縣國培。通過培訓(xùn)活動，開闊教師視野，提高教師修養(yǎng)。教師團隊確保年輕化，專業(yè)化。

　　二、本年度要繼續(xù)落實《幼教指南》，完善課程設(shè)置，拓展五大領(lǐng)域，成就孩子全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　繼續(xù)從各種能力培養(yǎng)入手，設(shè)置課程，讓機器人進班，使智能教育在園內(nèi)體驗。開設(shè)幼兒體智能課、感統(tǒng)課、舞蹈課，創(chuàng)設(shè)體驗式教育。感統(tǒng)訓(xùn)練，是年度計劃目標(biāo)內(nèi)容。我們要學(xué)習(xí)總部老師的嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作作風(fēng)，博學(xué)多識的專家風(fēng)范，舉一反三的講解技巧，駕馭全局的把控能力以及清秀干練的個人魅力等，培養(yǎng)我們的專家團隊。全體員工要努力拼博密切配合，重拾自信，振奮精神，用行動證明實力，讓家長認(rèn)可。這學(xué)期報名人數(shù)明顯上升，但年齡普遍較小。我們的優(yōu)勢就是重視行為習(xí)慣養(yǎng)成教育。那么今后我們就在這幼前教育上做好做大，直面挑戰(zhàn)。

　　三、繼續(xù)強化管理，切實做好日常工作。

　　在班級管理上，我園實行小班設(shè)置，混齡教學(xué)，分組授課，三教聯(lián)保不變。本期新班小齡班不分組，可不混齡，要切實重視日常生活中的行為習(xí)慣養(yǎng)成教育、禮儀訓(xùn)練和儀式感培養(yǎng);重視孩子成長敏感期的發(fā)現(xiàn)、激活和發(fā)展;重視家園共育親子活動。這也是我園對?宣傳的三大特點。

　　管理離不開管理者。過去的一年，我園班子是團結(jié)的，決策力、執(zhí)行力、包容心都是值得點贊的。部門領(lǐng)導(dǎo)配合是默契的。本期兩個副園長仍要心到腿到，辦事有效率，有請示，有匯報，責(zé)任意識強;要好學(xué)，勤奮，愛動腦，業(yè)務(wù)考核和任務(wù)完成爭;決策力和駕馭團隊的能力做教師成長的標(biāo)桿;公平評價，并能發(fā)現(xiàn)問題，督促督導(dǎo)，解決問題，化解矛盾。

　　勤部門管理人員，要堅持個到園后一個離開，訂制度，搞節(jié)支，帳目管理，食材收驗，門口安全，檔案整理不馬虎大意。

　　中層領(lǐng)導(dǎo)要培養(yǎng)一批人，堅定不移與幼兒園共存共榮，以園為家，認(rèn)真負(fù)責(zé)。做幼兒園中流砥柱，核心靈魂。幼兒園之所以能保持同事間關(guān)系通透，協(xié)作精神強，充滿正能量，主要是有一個團結(jié)的班子，有一個團結(jié)的團隊。回想一下，從我園清理出去的人中，倒雞毛，搬弄是非的人我們沒有手軟過。本期各位一定要有服務(wù)意識，懂得做了工作，能夠推銷自己的長處。

　　四、要繼續(xù)、認(rèn)真做好保教服務(wù)，努力做到教師細(xì)心，家長放心，孩子開心。

　　時間上，我們堅持早7.30前開門，晚6:00?點后下班。三餐兩點供給，要保證孩子營養(yǎng)。掌通家園遠程視頻監(jiān)控能讓家長放心手機查看。游樂場每周確保三天開放，中央空調(diào)切實做到四季如春。本學(xué)期要再次修訂完善教師一日常規(guī)流程等相關(guān)制度，強化幼師安全保育意識。公共安全衛(wèi)生做到常抓不懈。一是層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，明確安全衛(wèi)生工作職責(zé)，真正做到事事有人管，處處有人抓;二是分季節(jié)、分時段，利用班級家長會、掌通家園、發(fā)放宣傳頁等形式，宣傳講解安全、衛(wèi)生知識和防控疾病的重要性，從源頭上防止事故的發(fā)生;三是勤檢查、細(xì)量化，及時講評等方式來加強安全衛(wèi)生工作的執(zhí)行力度，不留死角，不留隱患;四是教師經(jīng)常做好幼兒用藥、劑量和記錄工作;經(jīng)常做好對幼兒摸問、察色、量體溫、用餐陪餐工作，同時認(rèn)真務(wù)實的做好過程性記載工作，以備檢查;五是加強保衛(wèi)門衛(wèi)工作，杜絕來路不明的人進入我園，慎防意外事故的發(fā)生。

　　五、繼續(xù)以活動為載體，寓教于樂，認(rèn)真組織各項教育活動。

　　保教處本期要組織好《夢回大唐元宵節(jié)集市活動》《小小禮儀員》、《小小播報員》和《春花暖心，游戲隨行踏青活動》、《燭光里的媽媽母親節(jié)家長會》、《童心飛揚、七彩六一活動》、《勇敢之旅—超市購物活動》《幼小銜接參觀小學(xué)活動》，《家訪月》、《畢業(yè)生社會實踐活動》，舉辦生日會：分別以《語文領(lǐng)域——成長的印記》、《科學(xué)文化領(lǐng)域——遇見你真好》、《我的愛源于你》，長態(tài)化堅持開展《小小禮儀員》、《小小播報員》、《小小值日生》、《小小故事家》、《小小歌唱家》主題教育活動。寓教于樂，落實《綱要》。

　　六、后勤管理服務(wù)要不斷改進，繼續(xù)做好飲食質(zhì)量、衛(wèi)生、賬目管理。

　　一是與食品供應(yīng)商簽訂供貨責(zé)任書，索要必需的證件，注明食品來源、日期、品名和價格，規(guī)范使用供貨票據(jù);二是嚴(yán)把食品入庫，加工制作關(guān)，監(jiān)控餐飲全過程，保證飲食安全;三是加強食品儲存管理，生熟食品分開存放，餐具、刀墩用具定期消毒，擺放整齊，抹布分類一字形擺放;四是切實做好廚房等場所的消毒工作，洗滌池、庫房、餐飲場地的衛(wèi)生保潔工作;五是著工作服、持證上崗，嚴(yán)把工作人員個人衛(wèi)生關(guān)，滅鼠滅蠅、嚴(yán)把食品的侵蝕污染關(guān);六是認(rèn)真做好食品留樣、凍存、傾倒及記錄工作。七是切實做好服務(wù)態(tài)度整改工作。

　　七、未來我們把幼兒園辦出高品質(zhì)仍舊是不變的主旋律。因此品質(zhì)與服務(wù)是根本。

　　1、請假制度從嚴(yán)，教師本年度請假由教學(xué)副園長批，領(lǐng)導(dǎo)請假由園長辦公室批。誰批準(zhǔn)誰安排善后工作;請假毎天扣40元。上不封頂，取消請假超過15天以上發(fā)基本工資80%的規(guī)定。

　　2、增收節(jié)支，減少鋪張浪費。堅持采購申報審批制。包括辦公用品。已經(jīng)購買的每期檢查登記手續(xù)一次，發(fā)放領(lǐng)取要簽字。

　　3、班級教師配合問題，既有分工，也有交替。

　　4、跟家長溝通交流合作不暢，說話生硬，動不動就起沖突，認(rèn)為是家長在找事，而沒有反位思考，服務(wù)意識差等問題。

　　5、整改笑容少，不專業(yè)，儀態(tài)禮儀不到位。

　　6、不能顧全和對待每一個孩子的私心、偏心等問題。

　　7、遏制負(fù)能量。

　　好形象不是一朝一夕豎立起來的，讓我們發(fā)揚幼兒園‘感恩、尊重、合作、自信、創(chuàng)新、超越’的團隊精神，向跨世紀(jì)總部學(xué)習(xí)，創(chuàng)辦一個越來越好的高品質(zhì)幼兒園?！?/p>