三個月開辦三所幼兒園
我是2012年開始從事幼兒教育的，先在河北衡水景縣創(chuàng)辦了所幼兒園——景縣實驗幼兒園，2014年七、八、九三個月在衡水景縣、衡水中學、衡水冀州市分別新開了景縣實驗幼兒園第二園、衡中幼兒園和冀州實驗幼兒園三所高端園。
異地經(jīng)營策劃四所幼兒園
辦園兩年多，在三個市縣同時經(jīng)營策劃四所幼兒園。幼兒園的迅猛發(fā)展，與我的高端占位、打造品牌的戰(zhàn)略思路分不開。
高端占位做品牌
現(xiàn)在的公辦園基本不收費，生源爆滿。民辦園要吃公辦園的殘羹，只有走低端，所以，很多是低端辦園。走中間，不上不下是艱難；當前形勢下，國家對公辦園加大了投資和重視，民辦幼兒園要想生存發(fā)展，要做就做高端，先占位，再有為；要做就做品牌，先策劃，后經(jīng)營。要做就做當?shù)睾玫模挥卸☉?zhàn)略，才能贏未來。
總結(jié)：打造品牌戰(zhàn)略，必須高端占位
戰(zhàn)略是什么？戰(zhàn)略就是方向、目標；“方向不對，努力白費”，這就說明了“戰(zhàn)略錯，一切皆輸”的道理。
品牌的四大核心要素
品牌是幼兒園生存的命脈，當今是一個品牌的時代，幼兒園只有先做品牌，于別人，才能在未來的競爭中立于不敗之地。品牌幼兒園包含四大核心要素：其一是定位決定品牌，其二是聯(lián)盟助推品牌，其三是活動鑄就品牌，其四是團隊打造品牌。
一、定位決定品牌
幼兒園的品牌定位簡單說就是幼兒園能為孩子提供什么樣的教育，你的教育與其他幼兒園有什么不同，家長能否對你的教育買單。
，先給自己的幼兒園起個大氣響亮的名字。既然做高端，肯定要做當?shù)氐摹啊保鸵蚱啤坝變簣@的小學化”，必須對幼兒進行全方面的素質(zhì)打造，利用聯(lián)盟快速探索幼兒的科學培和全方面的素質(zhì)實驗。
其次，要定位好辦園方向和辦園目標。
第三，定位。本人就是品牌，從事幼教實現(xiàn)了自己人生的第三次“重新出發(fā)”。
第四，幼兒園管理定位上園長要有“三事”理念。
1、不出事：就是必須有危機意識
（1）當前，幼兒園管理的底線就是孩子不出事，家長求放心。作為園長，平時就要“抓大事，做實事，不出事”，這就是所謂的“三事主義”。抓大事，就是戰(zhàn)略思考；做實事，就是執(zhí)行制度；不出事，就是安全可靠，平安無事。不出事應(yīng)放在首位。
（2）危機意識：園長應(yīng)有“抱著炸彈辦園” 的危機心態(tài)，要有“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”的憂患思想。 只有如此，才能把一切天災(zāi)人禍解決在地平線之上。安全的關(guān)鍵在檢查、發(fā)現(xiàn)、執(zhí)行、落實。
（3）如何做到“不出事”，平時園長要做到自己工作到位，“處處轉(zhuǎn)，時時看”，堅守崗位，及時發(fā)現(xiàn)，及時解決；對員工“培訓到位”，形成凝聚力；提高中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力。
2、不怕事：要有“承擔意識”
（1）承擔意識：一切過錯全是領(lǐng)導(dǎo)的錯，全由領(lǐng)導(dǎo)負責、承擔，一把手園長無法推卸責任。
（2）迅急補救：貫徹執(zhí)行總部網(wǎng)站上的事故處理預(yù)案，迅速及時補救工作中的失誤。
（3）轉(zhuǎn)嫁風險：開學天按每人10元辦理《園方責任險》，要求每個學生必須由家長帶到縣疾控中心去體檢，健康兒童方可入園。
3、會來事：要有“吃虧意識”
（1）吃虧意識：不稱大逞強，即使出事，也應(yīng)主動處理，花錢買平安，敢于吃虧，將一切負面影響減小到
小值。
（2）化“敵”為友：形象比金錢重要，誠信有“舍一得十”的福報。與人為善，從不樹敵，不與家長作對，不與兄妹園作對，不與上級檢查機關(guān)作對。
總之，定位決定了品牌競爭的終極點，幼兒園品牌定位策略的成功與否，直接關(guān)系著幼兒園經(jīng)營的成敗。
二、聯(lián)盟助推品牌
、選擇大于努力。
第二、聯(lián)盟來自于幼兒園的“戰(zhàn)略思考”。
第三、伴隨品牌，才能做強。
三、活動鑄就品牌
保教質(zhì)量是幼兒園品牌的生命線，關(guān)系到幼兒園的生死存亡。幼兒園保教質(zhì)量直接影響幼兒的身心健康發(fā)展，沒有幼兒的身心健康發(fā)展，幼兒園的品牌目標就無法實現(xiàn)，幼兒園保教質(zhì)量是幼兒園品牌的核心所在，那么，新建園能體現(xiàn)保教質(zhì)量的就是要圍繞高端辦園，精心設(shè)計幼兒園的師生活動，其目的就是擴大自己幼兒園品牌的度和美譽度。
、巧借媒體宣傳，設(shè)計新聞亮點，擴大度。
第二、利用影響力較大的國內(nèi)各大網(wǎng)站和當?shù)卣W(wǎng)的宣傳報道，擴大美譽度。
第三、園長要有廣告意識，投資廣告，不會賠本。搞好教學，搞好經(jīng)營重要，做廣告同樣重要。如果使自己的幼兒園成為品牌園，使自己園的收費遠遠高出其他幼兒園，一定要展示自己的實力，做廣告是必不可少的，既宣傳了幼兒園的高端理念，又宣傳了幼兒園品牌，還能達到招生目的，一箭三雕，一定要做。不要等到幼兒園滑坡了，感到危機了，才想加大宣傳力度，那時后悔已晚。
第四、建好自己幼兒園網(wǎng)站，提高家長點擊率?，F(xiàn)在的家長都是80后、90后，她們都關(guān)注幼兒園網(wǎng)站與信息，所以我們的“景縣實驗幼兒園”網(wǎng)站是衡水市內(nèi)容更替快、與家長互動多的一家幼兒園網(wǎng)站。每年我都盤點自己幼兒園的“十大新聞”，告訴家長，制成PPT,圖文并茂，擴大影響。
未來的較量是知識和資本力量的較量，更是團隊力量的較量。在幼兒園管理中，加強教職工的歸屬感、凝聚力與能動性，是幼兒園品牌建設(shè)的必然趨勢。因此，要想打造高端幼兒園，增強團隊的力量，是必不可少的一環(huán)。
幼兒園的品牌，主要是人的品牌，人的品牌是幼兒園中有說服力的因素，幼兒園中重要的人是園長和老師，園長要做好幼兒園品牌的領(lǐng)頭羊，優(yōu)秀師資隊伍是幼兒園品牌的關(guān)鍵。我們一是依靠“三業(yè)”打造團隊，那就是園長的“專業(yè)”“敬業(yè)”帶來教師的“樂業(yè)”；二是讓幼教專家“請進來”、讓優(yōu)秀老師“走出去”打造團隊，專業(yè)提升了價值。
四、團隊打造品牌
、園長依靠“專業(yè)”吸引老師。
第二、園長依靠“敬業(yè)”影響老師。
第三、老師“樂業(yè)”才是品牌關(guān)鍵。
第四、幼教專家“請進來”，優(yōu)秀老師“走出去”。
后，提升服務(wù)理念，提高服務(wù)質(zhì)量，提升美譽度。
當前形勢下，國家對公辦園加大了政策支持和資金投入，民辦的幼兒園要想生存發(fā)展，只能借“勢”借“力”，高端占位 , 打造自己的核心競爭力。
一路走來，我選擇了聯(lián)盟幼教品牌，尤其是香港跨世紀，使我園名氣大震。是品牌，才讓我從管理到經(jīng)營迅速入位，減少不必要走的彎路；是品牌，才讓我輕松走進高端辦園；是跨世紀，成就了我今天的高端幼教夢；是跨世紀，改變了我的人生歷程，真正實現(xiàn)了我自己人生的第三次“重新出發(fā)”。
