聯(lián)盟，作為目前佳的商業(yè)模式已經(jīng)被大多數(shù)人接受，隨著近些年學(xué)前教育被家長們重視，各類幼兒園在城市中不斷涌現(xiàn)，而聯(lián)盟園成為幼兒園發(fā)展快的形式之一，這種方式雖然輕松，但并不是所有人都是一帆風(fēng)順的。我們也看到了很多創(chuàng)業(yè)者失敗的經(jīng)歷，同時也有大批的幼兒園倒閉的現(xiàn)象。
那么，為什么別人做成功，而有些人卻不行？幼兒聯(lián)盟品牌香港跨世紀(jì)教育經(jīng)過不斷地市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一些創(chuàng)業(yè)者聯(lián)盟失敗的原因無非是以下幾點：
一、聯(lián)盟動機(jī)偏頗。
一些創(chuàng)業(yè)者以為聯(lián)盟后，一切都交給聯(lián)盟商了，自己就可以高枕無憂，可以坐享其成了，這種想法很容易導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。聯(lián)盟商是有豐富的經(jīng)驗、以及完善的管理體系供你學(xué)習(xí)、參考，但是你如果不按聯(lián)盟商的要求按班就部地學(xué)習(xí)，切實地區(qū)執(zhí)行，是取不得任何效果的。
二、聯(lián)盟前未做詳細(xì)調(diào)查。
1、聯(lián)盟總部的整體實力不夠了解。
總部經(jīng)營性質(zhì)是否合法，規(guī)模是否大，各部門配備是否齊全，機(jī)構(gòu)在業(yè)界口碑如何？都需要投資者做詳細(xì)的了解。一般做幼兒園聯(lián)盟的機(jī)構(gòu)都會有如下部門：合作辦學(xué)部、市場部、教研部、人力資源部、財務(wù)部、客服部、培訓(xùn)部等。實力，是一個抽象概念，這個需要通過實地考察才能做出判斷。實力并不是總部有大場地、人數(shù)多寡，更重要是的在于幼兒園經(jīng)營方面的專業(yè)度。
2、沒選對品牌。
這種失敗的例子不在少數(shù)，某些創(chuàng)業(yè)人對聯(lián)盟商的認(rèn)識不清，在聯(lián)盟前聽了對方誘人的說明后，就選擇聯(lián)盟，既沒見過總部的老板，也沒去總部參觀過。聯(lián)盟后，發(fā)現(xiàn)同行中有更優(yōu)秀的聯(lián)盟品牌，中途又不能退出。所以，跨世紀(jì)教育提醒廣大創(chuàng)業(yè)人士，聯(lián)盟不是一件小事，在選擇聯(lián)盟品牌時，一定要詳細(xì)了解，一定要去總部實地考察，對總部有詳盡的了解，對總部提供的服務(wù)有深入地認(rèn)識。只有這樣，才能使聯(lián)盟更加成功。
3、考察幼兒園教育質(zhì)量是否能保證，教師專業(yè)水平聯(lián)盟機(jī)構(gòu)是否能幫助提高。
幼兒園是否能做得長遠(yuǎn)，教育質(zhì)量是根本。投資人要弄清楚總部是否為聯(lián)盟園所提供教師培訓(xùn)服務(wù)，培訓(xùn)的體系如何？這點可在上門走訪時進(jìn)行現(xiàn)場體驗，并親自體驗這種培訓(xùn)體系是否專業(yè)、直接，可操作性是否強(qiáng)。一般聯(lián)盟機(jī)構(gòu)都會提供現(xiàn)場體驗的，這是幼兒園師資水平提升的根本。業(yè)內(nèi)有句話稱：一個好園長就是一所好園，一批好教師就能成就一個好園。可見教師在園所發(fā)展中的重要作用。
三、聯(lián)盟時資金調(diào)度失常。
有些創(chuàng)業(yè)者在聯(lián)盟時到處籌備資金，甚至高利貸也在所不惜。一旦開始營業(yè)后，雖然還算順利，但是短時間內(nèi)沒有收回成本，就會心急還貸的事情，無心完全投入于事業(yè)的經(jīng)營。一旦因為資金的調(diào)度離開線，其他員工也會受到影響，這樣會直接影響到幼兒園的發(fā)展。
以上幾點是幼兒園聯(lián)盟失敗比較常見的原因，跨世紀(jì)提醒廣大創(chuàng)業(yè)人士，選擇幼兒園聯(lián)盟創(chuàng)業(yè)，初衷是好的，但是一定要審時度勢，認(rèn)真分析當(dāng)前的市場形勢以及聯(lián)盟商的具體服務(wù)措施，只有這樣才能真正獲得聯(lián)盟的意義。
