今天，還有很多園長(zhǎng)未從《意見(jiàn)》出臺(tái)中走出來(lái)。從目前來(lái)開(kāi)，公辦+民辦普惠與營(yíng)利性園所8：2比例關(guān)系不會(huì)有動(dòng)搖，只是各地政府落實(shí)的策略稍有不同。以鄭州市為例，每個(gè)區(qū)的進(jìn)度也均不相同。新鄭、龍湖率先執(zhí)行，從高端到普惠，怎么生存？

       當(dāng)?shù)卣o出的策略不是一刀切，普惠的收費(fèi)是一個(gè)區(qū)間，在區(qū)間收費(fèi)中，應(yīng)該是多少，有著明確的項(xiàng)目。以新鄭D士尼幼兒園為例，為積極響應(yīng)政策，從原有平均2680元/月的收費(fèi)調(diào)整至1980元/月的保教費(fèi)。另外餐費(fèi)可以結(jié)合當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收取。但這中間的生源卻從原來(lái)的400多迅速增加到500多，連幼兒園多媒體室都結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)改造成了超級(jí)大教室。

       十三屆全國(guó)人大二次會(huì)議，李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中明確指出：多渠道擴(kuò)大學(xué)前教育供給，無(wú)論是公辦還是民辦幼兒園，只要符合安全標(biāo)準(zhǔn)，收費(fèi)合理，家長(zhǎng)放心，政府都要支持。符合安全標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)合理都不難理解，關(guān)鍵是家長(zhǎng)放心，家長(zhǎng)放心直接相關(guān)的就是品質(zhì)，就是教育的品質(zhì)、師資團(tuán)隊(duì)的素養(yǎng)、教育的成果。D士尼幼兒園投資人劉總因是外行踏入幼教，知道想要做好，前面會(huì)有無(wú)數(shù)的問(wèn)題擺在面前，的途徑就是聯(lián)盟品牌，借助品牌和系統(tǒng)迅速發(fā)展。引入蒙特梭利教育的理念，忌排查各個(gè)蒙特梭利教育機(jī)構(gòu)。劉總的幼兒園一個(gè)月的是收費(fèi)是當(dāng)?shù)赜變簣@一個(gè)學(xué)期的收費(fèi)，這樣能行嗎？隨著總部專家對(duì)教師團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)、入駐，一周招生120人。通過(guò)扎實(shí)復(fù)制總部教育、管理、營(yíng)銷三大系統(tǒng)，教育成果得到了家長(zhǎng)的認(rèn)可，三個(gè)學(xué)期全園幼兒園500多名，教育口碑美名遠(yuǎn)播。但隨著城市規(guī)劃，幼兒園不得不遷新址。但家長(zhǎng)為了接受優(yōu)質(zhì)的蒙特梭利教育，除畢業(yè)生外，無(wú)一人流失。搬入新址后，幼兒園又面臨著普惠政策的調(diào)整，就這樣，幼兒園從高端變?yōu)椤捌栈荨?，但“品質(zhì)”從未減少半分，反而不斷加強(qiáng)。

       普惠不普通，是普惠幼兒園的生存之道，只有品質(zhì)，才是支撐生存的砝碼，也會(huì)有品質(zhì)才是贏得生源、留住生源的途徑。這才是用實(shí)際行動(dòng)踐行總理的指導(dǎo)而獲得的機(jī)遇。雖然投資一個(gè)品牌，用了一部分資金，但這部分是投資而不是消費(fèi)。這個(gè)投資會(huì)給您帶來(lái)翻倍的回報(bào)才是投資人追求的。高端園自然也是這個(gè)道理。所以，不一樣的品質(zhì)、不一樣的教育理念、不一樣的師資、不一樣的教育成果是每個(gè)一個(gè)投資人、園長(zhǎng)要關(guān)注的。就算您做的是普惠園，我依舊推薦跨世紀(jì)蒙特梭利教育。