人才是幼兒園發(fā)展的根本，而管理者是人才中的人才(成也管理，敗也管理)。幼兒園的管理層如果是一個(gè)有機(jī)的團(tuán)體，有層次、有互補(bǔ)，成為一個(gè)精英團(tuán)隊(duì)，其力量是巨大的。

　　因此管理層的培養(yǎng)是很重要的，在工作中要把每個(gè)人的價(jià)值和能力都體現(xiàn)出來(lái)，使人人都成為管理者。比如從蒙氏班提拔起來(lái)的管理者相對(duì)比較容易進(jìn)入狀態(tài)，因?yàn)楣芾砗⒆雍凸芾沓扇似鋵?shí)是相通的。

　　作為園長(zhǎng)，應(yīng)該如何讓幼兒園的中層干部快速進(jìn)步呢?小編想到了跨世紀(jì)管理精髓的八個(gè)字——“引領(lǐng)、示范、指導(dǎo)、激勵(lì)”，這是管理者高境界，也是管理者必備的能力。

　　一般來(lái)講，大家在示范和指導(dǎo)上會(huì)做的多些，而激勵(lì)做的不夠，但在幼兒園大環(huán)境下，每個(gè)人都會(huì)多少受到激勵(lì)的影響，這和人的素質(zhì)有關(guān)系。其實(shí)在這八個(gè)字中，“引領(lǐng)”大家理解的還不夠，但難度大的也是它，引領(lǐng)包含了激勵(lì)。比如在幼兒園招聘中，我們需要給老師們講在幼兒園你要成長(zhǎng)為什么樣的人才，像這樣的去引領(lǐng)他們。引領(lǐng)就是指向目標(biāo)，有目標(biāo)才有積極性，才有工作動(dòng)力。幼兒園為什么要實(shí)行輪崗制?人都會(huì)產(chǎn)生厭倦感，因此輪崗的目的就是適時(shí)對(duì)員工調(diào)整新的工作環(huán)境，不斷激發(fā)他們的工作積極性和潛能。

　　除了這八個(gè)字外，園長(zhǎng)還需要做到這些：

　　首先，園長(zhǎng)要管理好自己

　　管理無(wú)小事，你的一言一行都會(huì)影響你的中層管理者，嚴(yán)于律己、吃苦在前，行動(dòng)是Zui好的激勵(lì)。在老師不聽(tīng)安排的情況下，首先要反省自己的工作方法是否得當(dāng)，別人是你的一面鏡子。你的老師是否從心里佩服你，你是否有這個(gè)能力，因此要不斷反省自己，提高自己。人格魅力在管理中發(fā)揮重要作用。自身能力、素質(zhì)也很重要。

　　其次，園長(zhǎng)要管理好中層管理者

　　一是要管理好工作，二是要管理好思想。

　　如何管理好工作呢

　　，要確立工作目標(biāo)，要圍繞幼兒園的大目標(biāo)來(lái)制定班級(jí)目標(biāo)及個(gè)人目標(biāo)。

　　第二，園長(zhǎng)要重視績(jī)效(當(dāng)前的和長(zhǎng)遠(yuǎn)的)，績(jī)效即業(yè)績(jī)和教育效果。在思想沒(méi)有問(wèn)題的基礎(chǔ)上，就是業(yè)績(jī)?yōu)橥酰逃Ч麨橄取?/p>

　　第三，園長(zhǎng)的重要任務(wù)是圍繞績(jī)效進(jìn)行各種創(chuàng)新并創(chuàng)造新戰(zhàn)略、新市場(chǎng)、新成果。

　　1)園長(zhǎng)要經(jīng)常想：你是如何引領(lǐng)、示范、指導(dǎo)、激勵(lì)中層老師的，應(yīng)形成具體的考核，避免只說(shuō)不做，要指導(dǎo)行動(dòng)，每個(gè)崗位都要建立常規(guī)工作要求。

　　2)園長(zhǎng)在大是大非前，一定要立場(chǎng)堅(jiān)定、旗幟鮮明、絕不含糊。

　　3)堅(jiān)持營(yíng)銷常規(guī)做深做透，適當(dāng)創(chuàng)新，毫不懈怠。溝通方法，營(yíng)銷活動(dòng)是重點(diǎn)。

　　如何管理好思想呢

　　1、毛主席說(shuō)：思想工作是一切工作的生命線。人的思想要天天打掃，要像洗臉一樣。

　　2、做思想工作是一門(mén)藝術(shù)，動(dòng)之于情、曉之于理，而我們現(xiàn)在很多情況下卻是面無(wú)表情、機(jī)械死板。

　　3、思想工作要一手軟，一手硬，工作上嚴(yán)格要求，生活上適當(dāng)照顧。

　　4、定期談話不僅要談，而且要談出效果，一次談話激勵(lì)作用少要保持一周或半個(gè)月。

　　以上就是今天想給大家分享的中層管理的幾個(gè)秘訣，希望對(duì)您有幫助。