近，一直在刷【三十而已】，這部劇中一直讓大家唾棄的許幻山終究和大家所想的一樣，煙花廠爆炸，他去坐牢了。
看的時候，還是有些心酸的，因為這讓我想起我們這些做幼教的人，我們何嘗不是在鋼刃上行走，事業(yè)就像煙花一樣，一瞬即逝呢?
好比如此次疫情，一場天災(zāi)，所有人都要為它買單。多少園長被迫結(jié)束了自己苦心經(jīng)營多年的幼兒園;又有多少園長實在熬不下去，帶著園里老師去擺攤，還有那么多老師沒有工資，只能在啃老，或者轉(zhuǎn)行，重新找工作……
其實，想一想做任何工作都是有風(fēng)險的，縱使沒有疫情，也可能會有其他意外發(fā)生，因此，小編建議，大家在之后工作中，應(yīng)該盡可能為自己留一后路。
何為后路呢?幼兒發(fā)展中有一種“隱性成本”，你們知道嗎?小編認(rèn)為解決好這種隱性成本是完全可以為幼兒園節(jié)約下大量現(xiàn)金流和聲望的。那幼兒園有哪些事情是隱性成本呢?今天，小編為大家總結(jié)了部分“隱性成本”，大家可以進(jìn)行比照自檢喲，然后加以改善。
一、人才流動成本
有很多幼兒園在人力資源管理上都是很欠缺的，他們認(rèn)為人才是無限的，成為“鐵打的營盤”，老師自然也就成為了那“流水的兵”了。不能不說，一個老師的離開對幼兒園都是一筆成本，因為幼兒園要承擔(dān)對這個老師的培訓(xùn)費(fèi)等前期投入，還要承擔(dān)新招聘該崗位老師的前期成本，還要承擔(dān)新老師是否適合崗位的風(fēng)險，而老教師的離職也會因為職業(yè)素養(yǎng)的關(guān)系，可能會流失重要的內(nèi)部資料或信息，而其離職后，很可能會進(jìn)入自己的競爭對手的幼兒園。
所以，教師特別是老教師的流失無疑會給學(xué)校帶來高出其收入幾倍的支出。很多小幼兒園在經(jīng)營多年后，你發(fā)現(xiàn)他們一直是那么小的團(tuán)隊，而除了園長之外，沒有一個教師是從幼兒園成立當(dāng)初留下來的。
二、崗位錯位成本
人力資源管理中有句名言“將正確的人放到正確的位置”?？上В婺茏龅竭@點的幼兒園的真的不多。
曾經(jīng)在一家人才市場招聘，聽到其員工之間的談話，說每次招聘會都要他們?nèi)w職員去搬桌子和椅子，因為是租借的體育館作為招聘場地。上到職業(yè)經(jīng)理人，下到普通職員，都成為了“搬運(yùn)工”，我不禁嘆息，這家學(xué)校從事的是人才招聘與管理，怎么會花那么高工資請來并不專業(yè)的搬運(yùn)工。
其實這體現(xiàn)了老板們一個非常清晰的心理，他們認(rèn)為這些員工招聘回來就是要用的，只要自己有人手能做的，就不用再花更多的錢去做。但是我們發(fā)現(xiàn)他們因此付出的代價很高。該公司的員工一直抱怨不停，因為相當(dāng)多的都是女職員，根本沒有力氣搬運(yùn)桌椅，那些高官們也從來沒有經(jīng)受過這等“禮遇”，有些紛紛離職。我們也從此不在該招聘會招聘，因為我不相信這樣的團(tuán)隊能給我提供很好的服務(wù)。
三、流程成本
幼兒園的亂，有太多都是因為流程，這在幼兒園管理中是一個通病，凡是發(fā)展緩慢的幼兒園，其流程一定是混亂或不合理。他們?yōu)榇顺袚?dān)著很高的成本，然而一直卻視而不見。流程，是幼兒園運(yùn)營的產(chǎn)業(yè)鏈，如同流水線一樣，沒有科學(xué)合理的流程，也就失去對各項工作系統(tǒng)性的控制，很多工作半途而廢，還有很多工作需要返工，無奇不有。這會成為裹住幼兒園前進(jìn)雙腳的亂麻。
四、停滯資源成本
停滯的資源在幼兒園里可以說是廣泛的“隱形成本”，例如閑置的設(shè)備，積壓的庫存，低利用率的崗位職業(yè)，閑置的資金、擱置的業(yè)務(wù)等，他們雖然不一定會繼續(xù)消耗幼兒園的投入，但是他們卻是幼兒園資產(chǎn)的一部分，幼兒園會為此承擔(dān)著利息等隱形成本。所以說，一個幼兒園里，停滯資源的多少，體現(xiàn)著幼兒園資源利用率的高低。
但是說幼兒園文化會成為成本，或許很多人不以為然，但事實如此。我們會發(fā)現(xiàn)一些幼兒園的老師精神萎靡，做事效率極其低下，無論多么優(yōu)秀的老師只要進(jìn)入，不久要么離開，要么也會變成那樣，我們不能不說，這是“環(huán)境”問題。而這個“環(huán)境”正是這個幼兒園的幼兒園文化。
幼兒園文化如同幼兒園的生命，會伴隨幼兒園的一生，只能調(diào)整，無法重造。
五、信用成本
這是一個牽扯到遠(yuǎn)期回報的成本，誠信經(jīng)營如同誠信做人。我們發(fā)現(xiàn)，很多幼兒園，習(xí)慣拖欠老師薪資，習(xí)慣克扣他人，習(xí)慣拖欠銀行貸款等等，認(rèn)為這樣可以減輕幼兒園流動資金壓力。
但是從長遠(yuǎn)來看，這會成為幼兒園經(jīng)營的嚴(yán)重隱形成本，首先，老師薪資拖欠，違背勞動法規(guī)，有被懲罰的危險。而拖欠銀行貸款，克扣他人，會給其信用度大打折扣，在幼兒園某一天遇到困難時，會四面楚歌的。無疑，幼兒園為此要付出慘重的代價，而其實其并沒有因此獲得任何益處。
六、風(fēng)險成本
孩子在幼兒園，以及在接送的過程中，一定要把握好孩子的安全，這是要務(wù)的，千萬不能因為安全事故，導(dǎo)致幼兒園安全成本的發(fā)生。
親愛的園長，你們注意這些成本了嗎?發(fā)現(xiàn)并有效降低以上隱形成本，是幼兒園進(jìn)步的有力舉措。而跨世紀(jì)針對以上6種隱形成本，都有絕佳的應(yīng)對之策，您想解決的是哪一種隱形成本呢?歡迎咨詢跨世紀(jì)!
