你會因為什么創(chuàng)辦一所幼兒園?事業(yè)，收入，還是情懷?

　　在四川成都，一位多年的幼教老兵，仿佛有了“神力”，在看似巧合的人生轉(zhuǎn)角，走出了一條獨特的職業(yè)道路，成為重慶和泓跨世紀(jì)幼兒園、成都跨世紀(jì)啟明星幼兒園、成都跨世紀(jì)派森幼兒園三所園的總園長。

　　她就是小編今天要為大家介紹的茍麗瓊園長。

　　茍園長的故事得從合伙經(jīng)營開始講起，茍麗瓊、繆東、田淑華，三人都是幼教事業(yè)上的老兵，都曾經(jīng)營有自己的幼兒園，而且幼兒園口碑都很不錯。偶然一次機會，三人合作買下了重慶市和泓四季小區(qū)配套幼兒園。面對入住率不高的三環(huán)外小區(qū)，如何進行品牌定位是三位首先考慮的問題，經(jīng)朋友介紹，她們了解到了香港跨世紀(jì)。2015年12月，三人一起參加了香港跨世紀(jì)教育集團《高品質(zhì)幼兒園是可以這樣煉成的》幼教年會，結(jié)合自己多年的幼教經(jīng)驗，綜合優(yōu)劣勢分析，本著選擇聯(lián)盟品牌的化、服務(wù)的系統(tǒng)性、聯(lián)盟園所運作成果及團隊的素質(zhì)等，她們當(dāng)即在年會現(xiàn)場選擇聯(lián)盟香港跨世紀(jì)教育集團作為她們?nèi)松聵I(yè)的一個新開端。

　　聯(lián)盟香港跨世紀(jì)教育集團后，幼兒園沒有老師、沒有宣傳，面對新園紛繁復(fù)雜的事務(wù)，跨世紀(jì)首先成立和泓幼兒園啟動小組。根據(jù)市場調(diào)研情況，為幼兒園制定了個性化新園運營方案，從幼兒園的視覺系統(tǒng)設(shè)計、宣傳招生方案的落實、師資的招聘及培訓(xùn)三方面齊頭并進，為其搭建領(lǐng)導(dǎo)班子，讓老師們分工合作，各司其職，從目標(biāo)系統(tǒng)、措施系統(tǒng)、考核系統(tǒng)進行復(fù)制落地。

　　2016年7月下旬，香港跨世紀(jì)和泓幼兒園裝修才告一段落，啟動招生工作全面展開。僅僅一周，作為一所新園，邀約了近200多位家長走進園所，走進教室，走進啟動會場。面對高端收費，不到5天時間，幼兒園招生突破130人。這種結(jié)果是茍麗瓊遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有想到的。

　　所幼兒園成功開園后，茍麗瓊園長仿佛真的有了“神力”，越來越多的同行人找到她，想和她合作。于是，第二所、三所幼兒園誕生。

　　兩所幼兒園在聯(lián)盟跨世紀(jì)后，完全復(fù)制跨世紀(jì)三大系統(tǒng)。幼兒園每次教育主管部門組織的年檢以及辦學(xué)質(zhì)量督導(dǎo)評估中都能獲得高分，而且備受好評。聯(lián)盟跨世紀(jì)，幼兒園還收獲了師資的專業(yè)和穩(wěn)定?？缡兰o(jì)總部系統(tǒng)的教師培養(yǎng)體系，支撐著幼兒園的師資成長。比如在zui初的聯(lián)盟轉(zhuǎn)型啟動中，老師從精神面貌、言談舉止到工作狀態(tài)都在發(fā)生著改變，從每天群中分享的總結(jié)和感悟，都能體會到所有人的充實，所有人的突破和提升。

　　用一句話來總結(jié)，完全復(fù)制跨世紀(jì)三大系統(tǒng)的成果，茍園長說：“聯(lián)盟跨世紀(jì)讓我們獲得了生源，獲得了口碑，鍛造了教師隊伍。因為跨世紀(jì)，讓我更有底氣、有自信拓展新的市場?！?/p>