當(dāng)前，國家政策不但允許開辦托幼機(jī)構(gòu)，并倡導(dǎo)各級政府大力支持早教工作。而且相比幼兒園運(yùn)營，托幼、早教機(jī)構(gòu)運(yùn)營要簡單得多，其場地好找、投資額小，辦證簡便，效益回報快，再加上前幾年又有許多先行者培育了這個市場，現(xiàn)在做早教，正是天時、地利、人和的佳時機(jī)。有了好的想法，還需要做哪些經(jīng)營規(guī)劃呢?為了幫助大家做好托幼、早教機(jī)構(gòu)，小編再次采訪到了專門致力于早教機(jī)構(gòu)聯(lián)盟服務(wù)工作的跨世紀(jì)兒童之家總經(jīng)理樂杰先生。

　　小編：樂總，上次您向我們分享了籌備一家早教機(jī)構(gòu)，投資人必須做的籌備工作，大家都表示很受用，今天您又想和大家說些什么呢?

　　樂總：謝謝大家的支持，為了達(dá)到開設(shè)既定早教機(jī)構(gòu)的各項目標(biāo)，使它有預(yù)期的成長、持續(xù)的發(fā)展，在籌建初期大家還必須先擬定經(jīng)營策略與各項計劃，確立可供依循的準(zhǔn)則及次序，才能付諸實施。

　　在此，我也向大家分享下跨世紀(jì)兒童之家具體的規(guī)劃與步驟，希望對大家開設(shè)早教機(jī)構(gòu)有幫助。

　　1、會員的招收計劃

　　此項工作關(guān)系到早教機(jī)構(gòu)的前景，投資人一定要仔細(xì)規(guī)劃。兒童之家招收的跨世紀(jì)會員為0~6歲的親子會員以及3～12歲的感統(tǒng)會員。根據(jù)實際情況制定年、季、月的招收計劃，具體落實到教育營銷人員工作計劃中去。通過宣傳資料和媒體(海報、招貼畫、宣傳單、報紙、刊物、電視等)以及報告會咨詢、講座、測評等廣泛吸收適齡兒童。

　　2、行政組織架構(gòu)及人員的擬定

　　為了推動兒童之家的日常工作，我們建議投資人根據(jù)兒童之家規(guī)模的大小，有系統(tǒng)地規(guī)劃組織架構(gòu)、員工編制、親子活動及感統(tǒng)訓(xùn)練班組的編排等。同樣的，我們的投資人也得根據(jù)早教開班情況進(jìn)行人員擬定。

　　3、人事管理制度的制定

　　人事管理包括一般工作人員及技術(shù)專家與老師的選擇與聘用、崗位職責(zé)、薪金福利等制度的制定和管理。(如跨世紀(jì)會為聯(lián)盟后的投資人提供《招聘調(diào)查表》《工作量化考核表》等)。

　　4、環(huán)境規(guī)劃的擬定

　　環(huán)境” 對一個早教機(jī)構(gòu)非常重要，因為它直接關(guān)系著家長是否會選擇。因此，從園舍的選擇、室內(nèi)外空間的規(guī)劃到環(huán)境的布置、教具的陳列，都必須經(jīng)過設(shè)計和規(guī)劃。(跨世紀(jì)要求聯(lián)盟后的早教中心使用以“跨世紀(jì)”形象識別系統(tǒng)進(jìn)行裝修，布置。)

　　5、親子活動計劃及感統(tǒng)訓(xùn)練計劃的編班

　　跨世紀(jì)親子教學(xué)法不同于一般的傳統(tǒng)教學(xué)法，它有一整套完整可供遵循、并允許自由延伸變化的教學(xué)方法，從業(yè)者應(yīng)具有專業(yè)的認(rèn)識，才能順利開展教學(xué)活動，達(dá)到預(yù)期的教育目標(biāo)。因此，跨世紀(jì)為聯(lián)盟單位提供6個月—6歲孩子的發(fā)展目標(biāo)和親子活動方案;系統(tǒng)的感統(tǒng)訓(xùn)練計劃、訓(xùn)練內(nèi)容和訓(xùn)練方法。

　　6、事務(wù)工作的規(guī)劃

　　事務(wù)管理的范圍包括圖書資料、檔案管理以及教具和感統(tǒng)器材等的管理。電器，用品容器，及環(huán)境的保護(hù)。而在籌備階段的首要工作則是各種設(shè)備的預(yù)算編制與采購、各項教材教具的使用登記等。

　　7、財務(wù)管理的擬定

　　經(jīng)費(fèi)是影響早教機(jī)構(gòu)規(guī)模、人員與經(jīng)營方向的重要因素。事先擬定資金運(yùn)用計劃、成本預(yù)測、投資回收計劃等是能否使早教機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的首要關(guān)鍵。

　　香港跨世紀(jì)教育集團(tuán)兒童之家本著將蒙氏教育本土化、系統(tǒng)化、平民化、家庭化的宗旨，規(guī)定兒童之家的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)必須與當(dāng)?shù)丶彝テ骄杖胨揭恢?，必須是家長能夠接受的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，除了必要的成本支出以外，另外一定的費(fèi)用作為兒童之家的發(fā)展之用。

　　小編：謝謝樂總的分享，真是細(xì)致又全面，跨世紀(jì)不愧是做了28年的早教機(jī)構(gòu)。

　　樂總：現(xiàn)在跨世紀(jì)兒童之家的聯(lián)盟機(jī)構(gòu)遍布全國各地，已有200多家，但是我們從未做過任何的媒體宣傳，這一切都緣于兒童之家獨(dú)一無二的教育、管理、營銷系統(tǒng)：

　　兒童之家的教育模式不同于任何一家國內(nèi)的早教機(jī)構(gòu)，我們的教育項目全部都是直接與接軌，這些項目在上都具有數(shù)十年甚至上百年的歷史。

　　兒童之家的管理模式則采用了跨國集團(tuán)的管理模式，有完整的崗位職責(zé)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)和評估體系，這個系統(tǒng)可以用環(huán)環(huán)相扣、滴水不漏來形容。

　　兒童之家的營銷模式更是無人能及，因為營銷的概念在全世界幼教領(lǐng)域是由跨世紀(jì)引入的，跨世紀(jì)的幼教營銷體系填補(bǔ)了中國幼教營銷史上的一項空白。

　　品牌大戰(zhàn)其實就是系統(tǒng)的較量。跨世紀(jì)的系統(tǒng)是世界先進(jìn)早教系統(tǒng)的整合與再創(chuàng)造，具有頂級的絕對優(yōu)勢。與跨世紀(jì)聯(lián)盟后，就可借助兒童之家品牌和系統(tǒng)旺盛的發(fā)展力，使您在未來的競爭中立于不敗之地。歡迎有需要的投資人加入!