當(dāng)老師在教學(xué)中遇到問題了，你會怎么辦？當(dāng)老師有迷茫和困惑時，你會怎么辦……作為園長，什么情況下采用何種方法，怎樣做效果是Zui好的，怎樣才能成為一名優(yōu)秀的幼兒園園長呢？今天，小編就和您說說這個問題。
       跨世紀(jì)，幼兒園聯(lián)盟品牌，在全國已有1000多家聯(lián)盟園，相必大家也不陌生了?？缡兰o(jì)在引領(lǐng)幼兒園園長管理時，提出了著名的“三距離”“四方法”。跨世紀(jì)認(rèn)為如果園長能夠做到，就可以做到管理得心應(yīng)手，輕松自如。

       何謂“三距離”呢？即“近距離和老師一起做”、“中距離看老師做”、“遠(yuǎn)距離引領(lǐng)老師”。
1、近距離和老師一起做
       這就要求園長不僅懂管理，而且要懂教育，Zui好會教學(xué)。西方的學(xué)校校長和幼兒園園長都是教學(xué)高手，不像中國大陸有許多行政校長、園長，對數(shù)學(xué)一無所知。幼兒園園長一定要精通教育理論和方法，具有很強的教研能力，做教研重點項目的帶頭人。
2、中距離看老師做
       園長要定期對老師上課進(jìn)行觀摩指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
3、遠(yuǎn)距離引領(lǐng)老師
       作為一個優(yōu)秀的幼兒園園長，要有眼光和胸懷，不斷給老師設(shè)定目標(biāo)，并幫助她們實現(xiàn)目標(biāo)。
       以上就是“三距離”的基本含義。“四方法”是“示范、指導(dǎo)、引領(lǐng)、激勵”。內(nèi)容和“三距離”有相同之處，要求則更加具體。
1、示范
    俗話說，“榜樣的力量是無窮的”。作為基層管理者一定要少說多做，以身作則，處處發(fā)揮“示范”作用，要求老師做到的自己首先要做到。
2、指導(dǎo)
       園長對老師適時有效的“指導(dǎo)”非常重要。在教學(xué)時，老師會有許多迷茫和困惑，非常需要園長及時給予幫助指引和解惑，以免彷徨和走彎路。
3、引領(lǐng)
       “引領(lǐng)”是園長管理水平的重要體現(xiàn)。一個沒有引領(lǐng)能力的園長，老師們就不會有理想，幼兒園也就沒有前途。
4、激勵
       “激勵”是園長管理藝術(shù)的綜合體現(xiàn)。幼兒園老師需要精神激勵，園本文化是幼兒園激烈的核心。思想工作是園長的必修課；演講能力是園長的基本功之一。
       上述四點是園長必須做到的“四方法”。
       一個優(yōu)秀的園長，是幼兒園持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的定心丸。您想讓自己的幼兒園成為什么樣子，就要先讓自己，掌握總結(jié)方法、激勵的技巧和尺度，并與時俱進(jìn)進(jìn)行完善，從而提高自身的綜合管理素質(zhì)，成為一名優(yōu)秀的幼兒園園長。從現(xiàn)在開始，做一個好園長，為老師們做好榜樣吧！